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公司召开煤矿智能化建设推进会
日期:2021-07-25 

6月28日,公司主要负责人杨伯达在网真会议室主持召开公司煤矿智能化建设推进会,传达集团公司煤矿智能化建设工作推进会会议精神,分析当前公司智能化建设现状以及所面临的形势任务,安排部署下一步工作任务。会议强调,推动智能化建设是我国煤炭行业高质量发展和转型升级的必然趋势,是公司实现减人提效、降本增效、提升效率、本质安全的必然选择,是公司发展战略的根本要求和央企义不容辞的责任,必须要认真贯彻落实集团公司决策部署,进一步明确工作定位,坚持兼容并蓄,守正创新,按下“快进键”,跑出“加速度”,努力打造中煤集团华东地区重要的煤、电、新能源一体化发展和矿区资源综合利用示范基地。

会议指出,煤矿智能化建设作为公司近几年来的重点工作,各单位要以高度的政治责任感和历史使命感,在做好安全生产、企业发展、科学管理、队伍建设等七项工作的基础上,扎实有力推进各项工作。一要进一步提高思想认识。各单位要将智能化建设作为政治任务来抓,作为“一把手”工程来抓,作为年度重点工作来推,积极主动作为,坚持重点环节“一把手”亲自抓,重要任务“一把手”亲自督办,有序开展智能化建设相关工作。要完善工作推进机制,密切跟踪国内煤矿智能化技术装备研究应用进展,每季度召开一次新能源项目、智能化建设、安全生产工作三个专题会,研究会商智能化建设相关工作,及时协调解决存在的实际问题。二要进一步强化组织领导。实施专班推进制,各单位要成立智能化工作领导小组,围绕提高效率、加快进度、加大力度、提高质量的目标,明确工作分工,层层压实责任,要将每一项工作任务落实到具体人员,确保有人管、有人抓、有人干,心往一处想、劲往一处使,统筹推进智能化建设工作。三要进一步明确工作任务。要按照国家能源局、国家矿山安全监察局智能化建设工作要求,结合“十四五”规划,坚持问题导向,突破发展瓶颈,做好智能化煤矿建设顶层设计,健全完善公司智能化建设工作方案,做到步调一致。按照2021-2025年公司及各矿实现全面实现智能化,打造特色智能化、智慧化煤矿的目标要求,特别是2021年刘庄煤矿作为全国首批智能化示范煤矿的既定目标,要确定“路线图”,制定“任务书”,做好“时间表”,按照定工作任务、定责任领导、定责任人、定完成时间的“四定”原则,倒排工期,加快工作进度,切实有效推进实施。四要进一步抓好工作成效。要以求真务实的态度抓好智能化建设工作,要充分认识到智能化建设是一项系统工程,必须要从管理、技术、人才等多方面着手,紧贴生产作业现场,做好调查研究,保障智能化的资金投入和人才培养等真正发挥效用和效益,确实能够保障智能化建设在保障安全、提升效率等方面发挥作用,决不能搞“面子上的智能化,实际上的花架子”,保证智能装备用得上、运行稳、维护好。五要进一步加强制度考核。制度是管理的灵魂,考核是管理的手段,智能化建设的目标和任务确定后,要制定考核制度,用好用活考核“指挥棒”,对照标准严格考核,对于按时完成既定目标任务并取得显著成效的将给予褒奖,不仅在经济上给予奖励,更要在精神上给予鼓励;对于未完成既定目标任务的,将严肃追究责任并在经济上给予一定的处罚。六要进一步加大宣传力度。要找准智能化建设工作的切入点和着力点,认真总结智能化建设新典型、新模式和新机制,深入挖掘在建设过程中的先进典型、特色亮点和工作成效,加大宣贯力度,营造良好的干事氛围,鼓舞干部职工提升自主创新意识和能力,主动投入到公司智能化建设之中来,不断提高公司的行业影响力。

公司领导,公司机关部室负责人,各二级单位副主管以上人员参会。

 


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