1月7日，公司党委理论学习中心组以“存量提效谱新篇 增量转型开新局”为主题举行2022年首次集中学习研讨扩大会，进一步巩固深化公司改革成果，为公司高质量发展研究新策略，探索新路径，寻找新方法，以更高标准推动公司更好更快发展，推进各项工作再上新台阶。公司党委书记、董事长杨伯达主持会议并作总结讲话。公司党委副书记、总经理郭占峰，公司领导王雪萍、周应江、卢浙安参加。
杨伯达指出，举办本次专题研讨贯彻公司党史学习教育工作的要求，是深入落实集团党委“存量提效、增量转型”工作部署的要求，是进一步统一思想，凝聚全员力量，加快推进公司高质量发展要求。各单位要相互学习借鉴好的经验做法，取长补短、比学赶超，举一反三、抓好落实，促进共同提升。要始终坚持稳中求进工作总基调，全面统筹推进“稳安全、促发展、精管理、树新风、建队伍、惠民生、强党建”等七项重点工作，合理把握工作进度、力度，不断提高“谋划规划、制定措施、扎实落实”的工作能力，学会从“历史、辩证、全面”的角度看问题，多维度总结分析工作，持续发力、久久为功，加快推动各项工作谱新篇、开新局。
杨伯达强调，今年，公司将坚持正向激励与严格考核并举，大力抓好安全、生产经营、智能化建设、产业发展和营造良好风气氛围等“4+1”项重点工作，将对“安全效果、生产经营效果、智能化建设效果、新产业新项目效果”四个方面工作取得实实在在成效的单位和个人重点激励；对风气氛围差，信访举报量大，抓风气氛围工作不力的单位和个人给予严格考核。切实以目标、效果为导向，全力以赴推进各项工作取得更好成效、更大进展。一要切实抓好安全工作。把安全作为压倒一切首要任务，认真落实“四不生产”原则，超前治理各类难题和安全隐患，努力为生产创造良好条件。二要切实抓好发展工作。全面贯彻落实国家“双碳”战略，推进结构调整、布局优化，加快煤炭、煤电、新能源等产业一体化发展。三要切实抓好生产经营提效。充分运用“六八”生产原则，切实提升公司生产运营质量。要科学规划整体布局，根据实际动态调整布局，稳妥有序组织生产。职能部门要扎实做好服务，保障各环节高效运转。要不断优化煤炭生产结构，努力实现效益最大化。要提升矿井生产效率和人工工效，提高矿井核心竞争力。四要强力推进智能化建设。依靠科技强安、装备保安，打造本质安全型企业，确保智能化建设在集团走在前列。五要持续营造良好风气氛围。教育引导干部职工自觉弘扬新风正气，加强干部作风建设，立足岗位实际，严格履职尽责，把各项工作抓得更好更实更有效。加强信访举报工作目标考核，有效减存量、遏增量。严格落实信访工作责任制，深入排查不稳定因素，及时把隐患问题消灭在萌芽状态。
郭占峰在研讨中指出，要坚持“存量提效 增量转型”发展思路，努力抓好现有存量，不断提高煤炭产量，持续提升经济效益，努力为新年各项工作谱新篇开新局。一要坚持抓好煤矿“三量”和煤炭“数量、质量、均量”工作。始终保持开拓煤量、准备煤量、回采煤量平衡，保障矿井采掘接续正常，夯实瓦斯治理基础工作，多举措提升瓦斯抽采量。要坚持抓好煤炭“数量”，在保证安全的前提下，尽最大努力增产多产。要坚持抓好煤炭“质量”，全面加强煤质管理，实现经济效益最大化。要坚持抓好煤炭“均量”，不断提高全员工效，强化工作效率，提升企业核心竞争力。二要切实提高掘进效率。优化生产环节和劳动组织管理，提高掘进单进水平，全力保障生产正常接替。要加快装备技术升级，不断提速提质提效。三要统筹抓好优化协调。坚持系统思维，以“一切服从安全”为前提，确保各项工作服务于生产。四要加快干部职工素质提升。要充分发挥“传帮带”作用，不断提升干部职工强素质、强能力、强业务，着力构建适应公司高质量发展的人才队伍。
会上，公司领导，部分公司总师总助首席、机关部室主要负责人、二级单位行政负责人先后作交流发言，围绕研讨主题，结合公司“3+N”发展战略，就如何谱新篇、开新局，提出实事求是、务实管用、切实推动公司改革发展的思路举措，助推公司各项工作更好开展。
会议以视频形式召开。公司总师总助首席，公司机关部室及各所属单位副总师及以上管理人员，公司办公室、党建工作部、人力资源部全体人员参会。