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公司召开一季度经济运行分析会
日期:2022-05-11 

 4月29日,公司召开一季度经济运行分析会,传达贯彻集团一季度经济运行分析会精神,总结一季度安全生产经营情况,安排下步重点工作。公司党委书记、董事长杨伯达主持会议并作总结讲话。公司领导郭占峰、王富有、王雪萍、孙成友、卢浙安参加。

会议强调,一要对安全思想认识再提升。持续深化对安全工作“认识到位、责任到位、措施到位”的理解,严格落实“三个到位”工作要求,从根本上筑牢安全生产根基,织密安全生产防线。二要抓紧抓实疫情防控。认真贯彻落实集团和属地关于疫情防控工作要求,紧跟形势变化,因时而变、因势而变,做实做细疫情防控各项工作。三要抓好生产经营。不断加强生产组织,强化上下协调和工作联动。要坚持稳中求进,科学合理安排煤炭产量、发电量,努力完成各项生产经营指标。四要加快推进公司高质量发展。加强与地方政府沟通联系,全力推进新项目开发建设;要定期召开专题会,及时解决各类问题,为更快更好推进新项目打好坚实基础。五要持续抓好风气氛围营造。要围绕公司“七项重点工作”,持续发力,久久为功取得实效。要牢固树立高度自觉的大局意识,不断提升干部履职尽责能力,激发全员工作激情,努力推动干部向正、职工向善、共同向上,在公司上下形成风清气正干事创业的良好氛围。六要强化设备升级改造。要加大设备升级改造力度,采取自购与租赁相结合的办法,全面提高安全生产保障能力,不断提升煤矿生产效率。七要加强队伍建设,提升全员素质。要及时配齐配强安全生产岗位人员,充实职工队伍力量;要不断提高全员综合素质,努力打造符合公司发展需要的高素质管理干部、专业技术、技能人才、普通职工“四支”人才队伍,凝聚干事创业合力。八要加强干部作风建设。各级管理人员要做到“不浮不骄不躁”,始终保持谦虚谨慎的工作态度、求真务实的工作作风,在工作业绩和组织褒奖面前,真正能够做到“一命而偻、再命而伛、三命而俯”,正确认识人生观、价值观、事业观,努力以优异成绩向党的二十大献礼。

会议要求,要认清形势、紧盯目标,扬优势、补短板、强弱项,重点抓好“开源”“节流”两个方面,全力做好重点项目和安全生产等方面工作。在开源上,要抓住“量、质、价”三个方面要素。在提高产量上抓好工程接续、生产接续、设备接续和征迁接续,在提高煤质上从设计源头、现场控制、洗选加工、管理考核等方面综合管控,在定价机制上细化调整定价方案,努力做到精打细算,力争实现效益最大化。在节流上,要认识到成本管控“大头”在井下,“重点”是物资,“切入点”是技术。要牢固树立过“紧日子”的思想,加强成本管控,全力推进公司提质创效。在重点项目上,要抢抓发展机遇,以计划落实规划,以执行推动发展,竭尽全力做好“一投产”“两加快”“四开工”,确保各项重点工作任务全面落实。在安全稳定方面,要树牢安全发展理念,持续优化矿井系统,抓好重大安全灾害防治和安全基础管理,筑牢企业安全根基,确保安全稳定生产,顺利实现年度生产经营各项任务目标。

会议以视频方式召开。公司总师总助首席,公司总部机关部室、各二级单位副主管级及以上人员参加会议。


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