7月11日，公司召开经济运行分析会。公司党委书记、董事长杨伯达主持会议并作总结讲话。党委副书记、总经理郭占峰总结上半年安全生产经营情况并安排下步重点工作。总会计师王雪萍传达贯彻集团上半年经济运行分析会精神。党委委员、副总经理卢浙安就公司“十四五”发展规划、新项目推进、产业转型升级等情况进行说明。公司领导王富有、孙成友、万磊、林立斌、渠慎杰出席会议。
会议全面总结了公司上半年安全生产经营转型发展等中心工作成效，指出，公司整体安全形势稳定工伤事故起数大幅下降、发电量增加电力效益较好、发展项目强力推进效果良好、职工收入稳步增长、公司利润总额同比增长、资产负债率下降提前完成年度目标。同时也深入分析了上半年工作中存在的短板。
会议强调，一要综合施策抓好安全工作，确保年底前安全生产形势持续稳定。要认真落实集团安全发展要求，紧紧围绕“19450”目标举措，全面贯彻集团安全治本十项措施，深化落实公司安全生产“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”九字工作方针，扎实推进“系统优化、装备升级、素质提升、管理改进”四大工程，力争实现“五零”安全目标。要以集团安全专项巡视巡察为契机，举一反三，补短板、强弱项，努力克服安全管理不足，确保安全长治久安。二要努力抓好当期生产经营，确保年度任务目标顺利完成。要坚决扛起政治责任，不折不扣落实国资委和集团党委关于能源保供工作部署要求，坚持生产“六八”原则，进一步优化调整生产布局，在确保安全的前提下全力增产多产。要抓住市场有利时机，紧盯全年经营目标，做好开源节流、降本增效，以效果为导向，推动生产经营提质增效。三要全力抓好公司转型发展。充分把握国家政策机遇，按照集团“存量提效、增量转型”发展思路，加快推进公司“3+N”发展规划任务目标完成，不断增强公司发展后劲，提高企业综合实力，推进公司高质量发展。四要大力抓好人才培养和队伍建设。要坚持人才强企，不断提升干部职工业务能力和综合素质，切实打造“四支”人才队伍。要深入分析公司当前人力资源现状，通过内部培养和外部引进等方式，充实公司智能化、电力以及一线岗位人员，建强支撑公司高质量发展的人才队伍。五要提高企业经济效益，让职工共享企业发展成果。要凝心聚力、真抓实干，实现企业效益与职工收入同步增长，不断提高职工安全感、获得感、幸福感。要情系职工，传递温暖，持续推进“赢五心·一纾困”工程建设，扎实做好“夏送清凉”等慰问工作，切实关心关爱职工身心健康。六要积极营造风清气正的政治生态和良好干事创业氛围。党员干部要高标准严格自我要求，以身作则、率先垂范，营造良好风气氛围。要以公心做事、真心待人，始终坚持公道正派的作风，严格按制度、规矩、程序办事。要定期组织开展公开接访，妥善解决职工合理诉求，切实把各类矛盾化解在萌芽状态。要增强思想政治工作的针对性，及时了解掌握职工思想动态，保障队伍稳定促进和谐发展。要发挥正向激励，逐步形成全员监督合力，鼓励广大职工同违规违纪违法行为作斗争。要狠抓反面典型，加大曝光和惩治力度，依法依规严肃处理，切实发挥警示震慑作用，促进全员“向正向善向上”，大力营造风清气正氛围，推动企业和谐稳定健康发展。
会议要求，一要防住安全风险，努力实现安全生产目标。要提高安全思想认识、狠抓安全责任落实、保障安全措施到位、推进重大灾害治理、强化安全基础管理、全力做好雨季“三防”，以安全稳定的环境迎接党的二十大胜利召开。二要稳住生产组织，全力完成年度生产任务。要抓好灾害超前治理、生产采面接续、智能装备应用、生产组织合力，全力开源提质增效，坚决完成能源保供任务和年度任务目标。三要守住经营成果，力争创造更好经济效益。要牢固树立“过紧日子”思想，强化成本全过程管控。要严格预算各环节管控，提高物资计划精准率。要规范采购需求计划管理，尽可能减少单一来源采购。要加大“反浪费”力度，形成全员抓成本的局面。要强化科技创新创效能力，加大装备引进、技术研究和工艺革新，不断提高效率效益。四要盯住项目建设，推动多能融合协同发展。要抓住政策窗口机遇，大力推进煤矿、电力、新能源项目建设，确保早日投产见效，更好更快推动公司“3+N”发展战略落地见效。五要保住改革成效，确保改革三年行动完美收官。要聚焦完善公司治理结构，深入推进中国特色现代企业制度建设。要聚焦激发活力提高效率，推动市场化经营机制转换。要聚焦推进布局优化和结构调整，确保高质量完成各项改革任务。
会上，部分单位分别作了表态发言。
会议以视频方式召开。公司总师总助首席，公司机关部室、各二级单位副主管级及以上人员参加会议。